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Übersicht
Zielpublikum |
Angesprochen sind Stiftungsräte, Mitglieder von Anlagekommissionen und Geschäftsführer von Vorsorgeeinrichtungen. |
Kursziele |
die Teilnehmer
- sind fähig eventuelle Lücken im Bereich der Governance und der laufenden Überwachung des Finanzierungsprozesses ihrer Pensionskasse zu erkennen
- kennen Ansatzpunkte um Optimierungsmassnahmen rechtzeitig einleiten zu können
- kennen die Voraussetzungen für eine gute Pension Fund Governance und damit für eine gute Wahrnehmung ihrer Führungsaufgaben
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Methodik |
- Einarbeitung in die Grundlagen und die Zusammenhänge für die Durchführung eines Organisationschecks
- Erarbeitung eines Organisationscheck anhand eines praktischen Anwendungsfalles in Gruppen mit Betreuung durch den Dozenten.
- Besprechung der Ergebnisse im Plenum
- Um die Ansatzpunkte für eine Optimierung der Organisation resp. des Führungskonzeptes einer Pensionskasse vermitteln zu können, werden weitere praktische Beispiele sowie Erfahrungen der Teilnehmer herangezogen.
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Dauer |
1 Tag |
Daten/Ort |
OS12: 12.09.2012, Hotel Arte, Olten
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09.15 - 16.45 Uhr |
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Fr. 600.- inkl. Seminarunterlagen, Kaffeepause und Mittagessen
Die Annullierung einer Anmeldung muss schriftlich erfolgen. Bei Abmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr von 100.- in Rechnung gestellt. Trifft die Abmeldung später als 14 Tage vor Seminarbeginn ein, verrechnen wir bei eintägigen Seminaren die Hälfte des Seminarpreises, bei zwei- und mehrtägigen Seminaren 500.- als Unkostenbeitrag. |
Anmeldung |
über Internet
Die Teilnehmerzahl ist beschränkt. Anmeldungen werden gemäss ihrem Eingang berücksichtigt. |
Attest |
Nach der Absolvierung der Ausbildung erhält jeder Teilnehmer von der Schule ein Attest ausgestellt. |
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Kursinhalt
- Einführung
- Ziele der Pension Fund Governance sowie wichtige Kennzahlen und Kontrollinstrumente
- Zusammenhänge und Aspekte zur Erfüllung der Vorsorgesicherheit (Wirtschaftliches Umfeld, Anlagemärkte, Risikofähigkeit, Anlagen und Liabilities, versicherungstechnische Prinzipien, Zusammenspiel von Organisation, Führungssystem und Führungsprozessen)
- Vorstellung der „Prüfgebiete“ des Organisationscheck
- Ausrichtung der Führungsorganisation (Aufbau und Ablauforganisation)
- Die richtigen Fragen stellen: Systematische Problemwahrnehmung und -erkennung durch das Führungsorgan
- Qualität der Problembeurteilung
- Qualität der Entscheide
- Nachvollziehbarkeit und Transparenz
- Informationen und Dokumentationen
- Nachweisbarkeit der Wahrnehmung der Sorgfaltspflicht
- Gemeinsames Durchführen eines Organisationschecks für eine Pensionskasse anhand eines Praxis-Cases in Gruppen
- Beurteilung der Organisation / Auswertung der Gruppenergebnisse
- Darstellung einiger kritischer Punkte der Pension Fund Governance anhand des Cases und anderer praktischer Beispiele
- Wichtige Ansatzpunkte (Massnahmen) für eine Optimierung des Führungskonzeptes einer Pensionskasse => Vergleich mit Best Practice Beispielen
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